多元化团队始于多元化风险投资

初创企业常宣称重视多元化，但在招聘实践中却进展缓慢。成长期公司往往倾向于从熟悉的硅谷人才渠道招聘，这是阻力最小的路径，但创始人若想打造多元化团队，需从首次招聘就践行这一价值观。Taskrabbit创始人兼Precedent.VC管理合伙人Leah Solivan在与Isabelle Johannessen的Build Mode节目中分享了其领导Taskrabbit时的招聘理念。该公司从依靠Solivan个人信用卡启动，发展为零工经济的代表性平台之一，期间领导团队在每个职位上都有意寻找多元化人才。Solivan指出，多元化不会偶然发生，其团队将多元化融入招聘流程的各个方面，“如果从一开始就这样做，会变得更容易，因为所建立的文化、团队和公司网络会更加多元化，形成自我强化的生态系统，等到公司规模扩大后再行动就太晚了”。每个初创企业的人才网络都以创始人为中心，该网络往往反映创始人的社区背景，因此，科技行业的多元化在很大程度上始于投资创始人的投资者。作为早期投资者，Solivan从资金流动的角度分析，资金来自有限合伙人，他们决定将资金交给哪些风险投资家，风险投资家再选择投资哪些创始人，“资金是存在的，但由具有不同偏见的人控制”。不过，创始人或支持他们的风险投资家并非必须来自少数群体才能有意招聘多元化人才。Solivan建议设定目标，如每查看一份男性候选人简历就对应查看两份女性候选人简历，拓展更广泛的人才网络，并提拔不同背景的人进入领导岗位，“你是在让某人走向悬崖边——让我们为他们搭建一个可以跳入的安全网”。